گاه نامه ویکی تماس شماره 7 – ویکی بانکداری دیجیتال

منتشر شده در 21 مهر 1399
گاه نامه ویکی تماس شماره 7 - بانکداری دیجیتال شماره 1

فهرست گاه نامه ویکی تماس شماره 7 – ویکی بانکداری دیجیتال

نگاهی بر آنچه در این شماره خواهید خواند

جای پای رفتگان هموار سازد راه را

علیرضا بزرگمهری

…هميشه با مقدار زيادي قيچي و روبان و سطحي شروع شد و کم کم فرهنگ مربوطه توسط برخي از پيشروان جستجو و روش‌هاي درست و صحيح خارج از فلاش دوربين‌ها و در شب‌زنده‌داري‌هاي بي امان، محقق شد.امروز که چند سال از حضور و ظهور بانکداري ديجيتال مي‌گذرد، وقت خوبي است که با نگاه درست به تجارب موفق و ناموفق ديگران از آزمون و خطاها جلوگيري و با درس گرفتن از تجربيات قبلي در دهه‌هاي گذشته کشور، سرعت پيشرفت به عصر ديجيتال در حوزه و صنعت بانک و پرداخت را به درستي، افزايش دهيم.دوهفته‌نامه بانکداري ديجيتال به اين منظور نسج گرفت تا تجربيات ساير فعالان اين صنعت اعم از موفقيت‌ها و ناکامي‌ها را بتواند در بين صاحب نظران اين صنعت به اشتراک گذارد و بدين روش سهمي در توسعه بانکداري ديجيتال در کشور به‌عهده گيرد. در همين جا، لازم مي‌دانم از همه صاحب نظران، پژوهش‌گران، پيش‌کسوتان و فعالان بانکداري ديجيتال در اين راستا، استمداد طلب کنم که با به اشتراک گذاشتن تجربيات، نظرات و پژوهش‌هاي خود، ما را در اين راه دشوار و بزرگ ياري رسانند….

داستان مهاجرت يک قرن داده به سامانه جديد – بخش اول – گفت‌وگو با “دکتر احمد سلمانی آرانی” مدیرعامل شرکت رایانه خدمات امید

زیبا شیرازی

…از گذشته تعبیری وجود داشته که بانک سپه و بانک ملی مادر یا پدر بانکی هستند. در طول زمان مشارکت بانک سپه در پروژه‌های بزرگ ملی، صنایع مختلف، راه‌ها و بزرگراه‌ها، سدسازی، کارخانه‌های معادن و سیمان و شیشه، پتروشیمی، صنایع مختلف، مسکن روستایی و شهری دیده‌ایم. کم‌تر وزارت خانه‌ای است که از بانک سپه سرویس نگرفته باشد. ما از 70 سال پیش که اداره کل نیروهای مسلح را داشته‌ایم در بخش‌های حقوق، مساعده، تسهیلات و خدمات بانکی همراهی‌شان کرده‌ایم. در این دو دهه گذشته که بخشي از مشتریان ما جدا شدند و بانک تأسیس کردند، همچنان در خدمت ایشان بوده ایم و باابلاغ‌ دستورمقام معظم رهبری، دوباره مقرر است به خانه‌ی پدری‌شان برگردند. پنج بانک قوامین، حکمت، مهر اقتصاد، کوثر و انصار که زمانی شرکا و مشتریان بانک سپه بودند حالا قرار است با سپه ادغام شوند که این ادغام بانک‌های نیروهای مسلح همراه املاک و شرکت‌های تابعه، بانک سپه را به یک بانک متفاوت و بزرگ و بی‌نظیر تبدیل خواهد کرد…

فضای کرونايی بانکداری کشور – بخش اول – گفت‌وگو با “محمد صادقی” صاحب‌نظر در حوزه بانکداری دیجیتال و معاون فناوری اطلاعات بانک اقتصاد نوین

علیرضا بزرگمهری

در مورد بانکداری باز نیز صورت‌مسئله همین است و ما در مسیری قرارگرفته‌ایم که بانکداری باز به‌درستی تفسیر و درک نشده است و صرفاً در سطح ارایه API مانده است تا API‌هایی به مخاطبان عرضه کنیم و اذعان بداریم این بانکداری باز ماست برخی متأسفانه بانکداری باز را به‌اشتباه دیجیتال بنکینگ (بانکداری دیجیتال) معنی می‌کنند که این برداشت هم بسیار اشتباه است. بانکداری باز نیازهای خاص خود را دارد که درواقع ما آن را طی نکرده‌ایم. شاید بتوانیم قسمتی از آن را با API جواب دهیم ولی مسئله اساسی این است که من به‌واقع می‌خواهم در یک فضای اشتراکی با سایر بیزینس‌ها کارکنم و بتوانم از اشتراک‌گذاری سرویس‌هایی که دارم و تبادل دیتا با کسب‌وکاری که از من سرویس می‌گیرد، به شفافیت آن بیزینس کمک کنم. این مشارکت می‌تواند منجر به ایجاد و تعریف بیزینس مدل‌های جدید شود و مهم‌تر این‌که بهره‌برداری درست از دیتاهایی که مشترکا به اشتراک گذاشته‌ایم ما و مشتری را از نظر منافع، به سمت یک کسب‌وکار بزرگ‌تر، شفاف‌تر و بهتری ببرد. مسیر اساسی بانکداری باز در دنیا به این صورت پیش می‌رود.

ارزشیابی مجدد دارایی‌های بانکی، تصحیح زیان بصورت واقعی یا کاغذی-گفت‌گو با آقای دکتر اصغر بابا پور؛ کارشناس حوزه شبکه بانکی و پرداخت کشور و مدیریت امور بانکداری مدرن بانک ایران‌زمین

زیبا شیرازی

…در ابتدا این نکته را عرض کنم که در سال‌های گذشته و به خاطر شرایط اقتصادی و رکود حاکم در بخشهای املاک و تولید و شرایط سیاسی کشور، بانک‌ها تسهیلاتی که به متقاضیان ارائه داده بودند یا درست مصرف نشدند یا به مشکل بازپرداخت به دلیل رکود برخوردند و به این دلیل بانک‌ها بعد از مدت‌ها دارای یک سری مطالبات زیاد از تسهیلات گیرندگان بودند که امکان بازپرداخت نداشتند و گاهی املاکی را بعنوان ضمانت در گرو بانک داشتند یا تسهیلاتی بودند که در پروژه‌های ساختمانی اخذ شده بودند که پروژه‌های ساختمانی به دلیل رکود امکان نقد شوندگی نداشتند و بانک‌ها منابع اشان در آن‌ها قفل شده بود و گاهی به جای طلب املاکی گرفته بودند که رقم درشتی در صورتهای مالی بانکها داشتند که قابلیت نقد شوندگی نداشت و از طرفی منابع بانک در آن‌ها فریز شده‌ بودند که به دلیل رکود اقتصادی، قابل‌عرضه و فروش آن‌ها هم میسر نبود این املاک باعث شده بودند که بانک‌ها عملاً هیچ‌گونه کاری را در این زمینه نتوانند انجام دهند…

مجله اینترنتی ویکی تماس

شماره 7 – ویکی بانکداری دیجیتال
نسخه کامل گاه‌نامه را از اینجا تهیه نمائید

تاثیر سامانه برنامه ریزی منابع سازمان در استقرار بانکداری دیجیتال

مصطفی راستی فر

…همانطور که ملاحظه می‌شود قلب و مرکز اصلی تحول دیجیتال کارکنان هستند. آن هم همه سطوح کارکنان، از پایین ترین رده‌های شغلی با مدیریت ارشد و راهبران اصلی کسب و کار، همه می‌بایست متحول شوند. به تعبیر دیگر تحول دیجیتال صرفا استفاده از فناوری اطلاعات نیست بلکه همه کارکنان می‌بایست بر مبنای فناروی اطلاعات متحول شوند. برای ایجاد تحول دیجیتال در هر کسب و کار در گام دوم توجه به مشتری قرار دارد. این‌که مشتری مبنا و هدف اصلی هر کسب و کار است. گام سوم تمرکز بر ایجاد نوآوری است. کسب و کارها باید بدانند بدون ایجاد نوآوری به زودی محکوم به خروج از بازار هستند. گام چهارم انجام کلیه تصمیم گیری‌ها بر مبنای داده‌ها و اطلاعات است. هم اطلاعات گذشته و هم اطلاعات آینده (که می‌تواند حاصل آینده پژوهی، نظر سنجی، استفاده از نظر خبرگان و … باشد) باید در اتخاذ تصمیم‌ها نقش ایفا کنند. در واقع دوره دخالت دادن علائق و خواسته‌های شخصی مدیران در اتخاذ تصمیم‌ها گذشته است…

پیشنهاد سردبیر

خوش آمدید!

لطفا از طریق فرم زیر به حساب کاربری خود وارد شوید

بازیابی گذرواژه

لطفا جهت بازیابی گذرواژه، نام کاربری و یا ایمیل خود را وارد نمائید.

ورود / عضویت

Add New Playlist